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航空工业成飞:砺剑前行新征程 不忘初心向未来

来源:网络 作者: 时间:2020-10-05

讯:把蓝图变为现实,是一场新的长征。我们必须不忘初心、牢记使命,努力创造属于新时代的光辉业绩。

——习近平

2019年12月28日,中央广播电视总台发布2019年国内十大新闻。排名居首的是中华人民共和国成立70周年庆祝大会、阅兵式和群众游行在天安门广场隆重举行,国家主席习近平发表重要讲话。在这一举国上下共享的庆祝仪式上,成飞在航空工业党组领导下,圆满完成了新中国成立70周年阅兵装备服务保障任务,受阅战斗机米秒不差飞过天安门,向祖国和人民交出了一份满意的答卷。

2019年, 成飞圆满完成任务, 科研生产亮点纷呈。“S形试件”正式成为国际标准;歼10CE首次亮相迪拜航展;长飞航修业务正由海空军向陆军拓展;成飞民机首架“新舟”700机头、第1000架波音787方向舵完成交付……

2019年最后一个飞行日,歼10飞机安全着陆

2019年最后一个飞行日,歼10飞机安全着陆

12月19日,随着歼10飞机安全平稳降落在跑道上,全年最后一个飞行任务圆满完成;26日,公司最后一批飞机完成铅封交付,标志着成飞全面完成2019年科研生产任务。今年,面对组织流程变革、科研生产任务复杂的形势,公司全体干部职工直面挑战、紧锣密鼓、攻坚克难,圆满完成年度生产目标。2019年,成飞坚决贯彻落实党的十九大精神和新时代集团发展战略,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,严守“六条红线”,抓好“一条主线”,贯彻“高质量发展”要求,用行动诠释初心, 用担当承载使命,为建成世界一流的现代化航空制造企业不懈奋斗。

战略引领绘蓝图不忘初心向未来

贯彻航空工业“一心、两融、三力、五化”发展战略,成飞公司践行航空强国使命,发挥主机牵头作用, 持续推进“小核心、大协作、专业化、开放型”航空装备科研生产体系建设, 坚持“聚焦核心主业,压缩一般能力”, 优化调整组织机构,积极推进一般能力社会化。

2019年3月7日,一支特殊的蓝军出现在公众视野,交付中心正式成立,成飞公司正加速从工厂走向战场。保军强军,公司始终以客户为中心,探索面向客户的产品交付模式, 把“客户的所思所想就是我们的所作所为”落到具体实践中,力争早日建立规范敏捷的集成交付体系,全面提升客户接装体验,为公司建成技术领先、管理卓越的世界一流航空制造企业提供支撑。

以改革促发展,以创新赢未来,“成飞+”治理体系建设换挡提速。落实集团要求,率先试点建成、运行“合规经营管理体系”,依法经营、合规管理有了体系保障,体系化构建流程治理机制和重点业务域的流程体系;深入推进AOS管理体系建设, 通过精准识别、精准分析和精准预测, 实现精准化的计划管控、费用管控和风险管控。完成客户服务业务域的流程体系设计、信息系统开发上线和试运行;构建了流程治理模型,从流程定位、管理组织、管理流程等维度详细设计了推行机制,保证公司流程管理平稳有序推进。初步实现采购业务流程化运作,集成供应链建设稳步向前;强化过程管控,公司级、业务域级、部门级计划层层贯通、层层分解承接, 计划管理体系全线打通,提升计划管理效率;通过推进零基预算方法,将行业线管理融入预算管理,强化预算过程管控,建设以“事事有计划、一事一预算”为原则的全面预算管理体系;深入推进降本节流工作,完善激励约束机制,聚焦关键价值指标、关键痛点问题,深度落实降本增效。

长飞首批陆航直8进厂修理

长飞首批陆航直8进厂修理

践行强军首责,落实主机牵头, 找差距、抓落实。发布《2019年度质量蓝皮书》,对32个单位开展了质量管理诊断评价,改进自身质量控制能力,达到整体提升公司质量运营绩效的目的;持续开展双五归零工作, 修订《双五归零管理程序》;全面启动“标准提升”工作,组建专家团队, 共计上报集团10065项标准清单及文本,发布了《成飞公司“标准提升”工作实施方案》;探索试点全寿命周期服务保障新模式,推进“集中管控, 片区运营,属地化保障”的模式变革,以流程和“综合服务保障平台”为基础,以专业技术体系建设为牵引,实现“公司+片区+服务点”三级管控, 提升“资源管控、技术管控、质量管控、战斗力支撑”保障能力。


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